(冷笑話)為什麼ET外星人只有四根指頭，而且食指會發光?

看過ET外星人，是否有特別注意它的手指? 為什麼它只有四指，而且食指指尖特別粗，還會發光 ?


(此圖片借用自：http://big5.ifeng.com/gate/big5/y2.ifengimg.com/d4a44fff10624b98/2012/0312/ori_4f5d314395b7e.jpeg)

原來，ET整天用平板電腦，左滑右滑，所以食指尖特別粗，經年累月碰觸螢幕，指尖遭輻射影響，所以會發光，平板的多點觸控，只用到三指(有的四指)，所以小指就退化了!

眼睛因為整天盯著螢幕看，因此變得異常大，玩電腦常廢寢忘食，才會全身縐紋!

小孩，如果你不想跟ET一樣，平版就少用點!

補遊十分

　　年前跟同事去過一趟十分寮，當時是冬雨陰霾，有種愁情之感，那時是從十分遊客中心，逛到十分瀑布，再走到十分車站，車站老街其實很短，幾步即逛完。


　　回家後向老婆提起，因她也有多年不曾再造十分，就約定兩人同遊，只因之後基隆一直雨下不停，故遲未成行。

　　昨晚下班回家後繼續未完的專案，今早6點多再繼續專案研究，唯仍未得適當做法，太座見我若苦思而未得，即建議暫時放下工作，或可趁今日天晴，何不到十分走走，當下即整理行李，拎起我每日的背包動身前往，到八堵改搭9:04往菁桐的區間車，約9:44即到十分，今日天晴陽光足，來遊的旅客亦相當多，真的十分老街很短，所以我們就延著街道往十分寮瀑布前行，大約走了20分鐘，來到遊客中心，稍息喘口氣，再順人行步道約七八分鐘即到瀑布，只是要看瀑布還得再花80元/人，因此作罷，返途沿鐵道旁的步道再轉吊橋，這邊也有兩個（一小一微）瀑布可看，美景配心情，心情好，小瀑布也很美。


　　再回到十分車站時，已近中午，隨即在一家小麵攤用餐，餐後搭12:15的火車回家，即結束補遊行程。
　　後記：回程一上火車，映入眼簾的是座位下方一灘用餐後的垃圾，破壞好心情，這款國民道德，真令人汗顏，隨手將自己製造的垃圾帶下車真的很難嗎？在自己享受的同時，是不是也可以留給後面的人一個舒適的環境！這令我想起一堆名嘴（只會出嘴巴的人）只會批評東、批評西，可曾見過他們立個典範，當連約束自己都做不到，實在不知還有什麼臉要求別人!

更多照片請參考我的相本https://picasaweb.google.com/111908986588565340000/2012428

珍惜幸福的感覺

　　朋友寄給我一封電郵，裡頭是敘述美國為解決因貧富產生的社會矛盾，政府用盡各種方法，但成效有限，而一位叫羅伯特以鏡頭對照方式，拍攝富人與窮人的生活對照，結果成效良好，羅伯特說他成功的秘密是：

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以前許多鏡頭都習慣於對準富人的資產和窮人的疾苦，所以矛盾便出現了。
而我則是將鏡頭對準了富人和窮人的內心。
富人因為慾望太多，所以神情疲憊;
而窮人因為生活簡單，所以滿臉自得。
富人和窮人不能只比物質，還要比幸福感！

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回頭看看自己!

　　台灣嗜血的媒體何嘗不是這般! 製造對立，其實富人有富人的煩惱，窮人有窮人的悠閑，富與窮就像優點與缺點，看似對立，卻又互補!
　　一件事的優點，在另一邊來看可能是缺點，我不富有，所以天天坐公車上班，可看人生百態，我的時間是朝九晚六，還週休二日，這是我的悠閑。他富有，出門必轎車，雖是老闆，卻是全日工作，全年無休。所以他悠閑換金錢，我則用金錢換悠閑。
　　富人與窮人擔心的事也不一樣，我擔心老闆罵，他卻擔心業績差，我擔心失業，他擔心公司倒閉，兩者看似相同，都是生涯歸零，但衝擊各有不同，我可以掃地洗碗掙三餐，他只能舉債度日撐門面。
　　但奇怪，人總是抬頭去看別人的快樂成功，低頭想自己的低落辛苦，好似別人無憂無慮，自己則百般憂愁。多少暴發戶，一夜致富，多令人羡慕，但那些錢你領的下嗎？你不擔心消息外露，招來困擾？
　　幸福是一種感覺，不能只以物質來衡量，就像今天的新聞「王建民外遇」事件，王建民不富有嗎？就物質他富有，但心靈卻貧窮（至少不夠富有）才會尋求多一點的溫柔！如果他知足而惜福，又怎會不幸福！　多少人身在福中不知福！　所以我們是幸福的一群，因為還能寫心情感言跟朋友分享！　：）

侯硐(猴硐)半日遊

相簿在此 https://plus.google.com/photos/111908986588565340000/albums/5733728453005566001
20120421早上天晴!

　　昨晚下班，太座說要去看貓咪，本還以為她想養寵物! 原來是在公司看到有關侯硐貓村的DM，所以也想去看一看! 徵得我家少爺同意同行!

　　一早約了四姐，和我家的三個人，搭火車前往侯硐，大約8:30就到了，今早的太陽不小，跟一般基隆旅遊不同，不會陰陰、濕濕的，很舒服，郊遊還是要選晴天。

　　其實侯硐不大，可能不用2小時逛完了，看了看、照了照，並沒有多少隻貓(十來隻吧)，主要還是受「貓村」推銷的印象影響，整個侯硐車站附近幾乎都是用貓當主題，貓的紀念品、大型的貓公仔、紀念戳章，新北市府把這裡營造成一個「貓」物園，所以人們就有主題、目的來此一遊!


　　若要說有什麼不同，這裡的貓不怕生，不像我們平常遇到的貓，一見人就跑，這裡的貓是看到人會擺POSE，可以讓你輕撫它，甚至你可以跟它合照！

　　不過對於不特愛動物的我，這都不會吸引我！而這次半日遊特別一提的是「侯硐神社」，它位於侯硐車站隔河的山上，必須拾階而上才能到達。

　　可以由旅遊中心的右邊（人面對旅遊中心的左手邊）停車場遠處的路橋，過路橋後即為「李建興紀念亭（懷德亭）」，在亭之左邊為百階古道，應該少有人走，石階下已有青苔，且道在樹蔭下，稍有荒涼感！

　　或旅遊中心左邊的廢煤礦工場旁的階梯接運煤橋過河，過河後左轉約50米可看到山邊的階梯，循梯而上亦可，由於兒子想去拍鳥居的照片，所以沒有仔細看神社在哪？只是覺得走到山上的一個小公園而已（荒涼！）

　　下了神社，無意間注意到有隻小黑狗，獨個兒玩得不亦樂乎，自得其樂，在看了一堆貓之後，這隻狗反而讓我有一種驚喜的感覺! 在旅遊中心吃了支霜淇淋，雖是商店街，其實也沒什麼奇巧的東西！這樣就結束了半日遊！搭10:59的火車回八堵!

附記：侯硐車站有 iTaiwan WIFI 服務，上網不用錢!

SOP的笑話

　　在管理上，SOP(Standard operating procedure)常被主管拿來要求部屬工作的依據，只要出錯就責怪部屬沒有依照SOP作業，SOP真能解決工作上的問題嗎? SOP真能提高工作效率嗎? SOP真能達到標準需求嗎?

　　在生產線上大量複製出來的產品，因為要求水平一致，所以每個作業步驟皆要求相同，自無可厚非。但在行政作業、乃至知識產物，並非可逐一複製，每一個事件的處理都必須因時、因物、因人而調整。是故，即然有標準，就會有例外。

　　別忘了! SOP是人訂出來的，是人訂出來的就可能有缺陷，就可能不完備，照著SOP很可能陷入泥沼，有時可能做虛功。
說個小故事：

　　媽媽為了照顧全家大小，每日都準備豐盛四菜一湯的晚餐，為求衛生、美味，極其用心處理，結果是全家天天都近9:00才用餐。

　　爸爸覺得太晚吃飯，對身體不好，就要求媽媽準備晚餐的時間不能超過半小時(第一條規定)，為了符合規定，媽媽只好下班時順便帶外食回家，依舊是四菜一湯。

　　過了一段時間，老吃外食，爸爸又擔心外食的品質，可能危害全家健康，所以要求晚餐一定要自家準備(第二條規定)。媽媽就想到把同一樣菜，一次下鍋煮，煮一大鐹，然後撈出一份乾的拌油鹽(一道)、一份乾的加肉絲(二道)、一份乾的加蒜醬(三道)、另一份純肉絲，鍋裡剩的盛成一碗湯。

　　爸爸又定出一道規訂，四菜一湯必須使用不同的基材(第三條規定)，你想媽媽該怎麼辦? 告訴你，媽媽不煮了，想吃就自己想辦法吧!!

　　用這個故事只是想表達訂規則的人如果不了解實際作業，定出來的SOP也只是一個笑話而已! 想想看你服務的單位有多少這類的笑話!
有空也可以參考我寫的這篇「資訊主管難為」

資訊主管難為

(我在某公家機關資訊單位任職)

　台灣的官場(是官場不是職場)，通常主管是由基層一路苦幹上來，從高普考進入後，快者約8至10年可以升到科長，至於升到單位(司處)主管至少要經過15年。

　一般行政單位，主管年資愈高、經驗愈豐富，管理可能愈得心應手，但在資訊單位則不見得，資訊技術更迭快速、軟體功能日新月異，這些主管離開基層工作已久，除了「聽到的名詞」外，少有體認到內含的技術精神!所以管理捉襟見肘，資訊作業效率依然不彰，看似無懈可擊的資訊安全，就如我同事所言：只不過是紙糊的銅牆鐵壁!

　連傳統Cobol與支援物件導向的Cobol有何不同，都搞不清楚，遑論Java與dotNet等程式技術了，不知WebService是什麼，聽別人使用，就要評估新系統採用「WebService架構」，不知道要KM什麼，就要導入知識管理，結果知識管理變成了文件儲存系統!

　最可悲是自己沒辦法評估下屬的工作，又沒有自己可信任的班底(這最重要了!)，所以就「想洞想縫」訂下一大堆規訂、要求一大堆報表，搞得資訊人員窮於應付主管的要求，盡花力氣搞一些無實益的報表，為了在相同時間內完成更多工作，只好虛應了事，反正主管也沒有能力去應證報表的正確性(或可靠性)!

　為了瞭解下屬的工作量，就要求提供每月的程式撰寫(或修改)支數，可是支數的度量....
　　　　是一個檔案一支? 還是一個網頁算一支? 那就把功能拆成多個檔案或網頁...
　　　　好吧！　就計算程式的行數好了。原來一行的語句就轉成多行...
　　　　計算程式檔案更改的數量。就每支程式檔案都改一改註解就好了...

　　好吧！計算變更時，不能列入註解。那就改「變數」好了！或者調整「方法」的前後位置...

　結果資訊人員花了時間應付主管（反正你要的就是數字而已），程式功能一點也沒有精進！（呼應前面說的，資訊作業效率依然不彰）

　不懂籠絡人心，盡出一些規定，這不能做、那不能做，卻沒有能力告訴我們應該怎麼做，所以就有更多的旁門做法來規避這些規定，只好再增訂更多的規定來規範！

　最後是，規訂多如年毛，連自己都忘了有哪些規訂，甚至某些規訂還彼此不一致！
拜託主管大人！不要只是自己嘴巴要求下屬要追求卓越，自己也該主動進取吧！不要盡做一些「看似有效的管理，其實只是無意義圖表」，不僅浪費自己的眼力，也浪費下屬寶貴的時間！難道就不能讓下屬做一些更有實質的工作嗎？