2013年11月12日 星期二

老闆為什麼看不清(到)問題?

我老闆很聰明,不知從哪兒學來的「實質代理」,要求我們要相互備援,甲的工作乙要全會,乙的工作甲也要全會,為了達到這樣的要求,所以乙在工作時,甲必須全程參與,同理甲工作時,乙也要全程參與。

這是一個很好的構想,不怕任何一個人拿俏或不能視事,可是為了達到實質代理的目的,一件事確必須耗掉兩倍的人力,因為甲在工作時,乙要全程參與,所以乙的工作就必須暫時「閒置」下來,反之亦然。

當然從業人員不可能為了這樣的制度而全面配合,要不每天加班到9:00都還下不了班! 所以我們自己施行彈性代理方法,在代理期間,如果有不能處理的事務,就聯絡原承辦人,請求從旁協助,但這種方式不符合老闆的要求!

於是我們反應了我們的困難,但老闆說:你們不要只提出問題,也要告訴我,你們的答案!

口馬土也! 如果我都能提出答案,那還算是問題嗎? 就是因為我們不能達到老闆您的要求,才會提出問題,最後還要我自己解題,難怪大家都沒有問題,反正不提問題就不用解題,大家一起混過去就算了!

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