今年初原本只是好玩,利用太太作菜分撿剩的一株地瓜葉種在小盒裁中,地瓜葉的生命力真張,看它不斷長高,好玩又將它分株,小盒裁容不下,所以另外移株到長方型的大盒裁,就這樣從一株到現在已經有50多株了,從一個小盒裁擴延到四大個大長方盒。
為了照顧這些地瓜葉,每天早上都會到頂樓幫它們除蛛、澆水,自種的地瓜葉,雖然稱不上「有機」,但至少沒有灑農藥,料理也很簡單,我都是煮開一鍋水,然後倒入半瓶蓋的橄欖油,再放入清洗、分撿後的地瓜葉,約煮個一到二分鐘,再拌次蔥酥、油膏,簡單的料理,就很順口,比起市場賣的地瓜葉更嫩。
地瓜葉在春夏長的很快,七、八月的時候每週都可以採收20來株,可是過了九月,已經過了三週,才收到24株,葉子看起來有點老! 有幾株莖都乾掉了,不曉得它們能不能撐得過今年的冬天!
今早採的地瓜葉中午再料理,不知道是否仍保有以前的鮮嫩!玩資訊很複雜,應付人、應付機器,還得應付外來的威脅,種地瓜葉就簡單多了,是不是人到了秋天嘮騷特別多,地瓜葉是否也跟人一樣,到了秋冬就煩愁,所以才長得慢又醜!
2012年10月7日 星期日
2012年10月6日 星期六
電鍋饅頭系列--手工黑糖饅頭
平時放假,除了看書外,偶爾也會做一做饅頭,因為我喜歡吃饅頭,可是市售的饅頭我都覺得口感不夠,就自己研究如何做出有彈性的饅頭,我的要求是:
底下是我第二次做的黑糖饅頭做法:
食材:
取出初次成型的麵團
將初成型的麵團再搓揉,將麵團內的空氣擠出來
也可以利用桿麵棍幫忙
將二次加工後的麵團分成小饅團,在電鍋外鍋中放入180cc 的水,蓋上加高的電鍋蓋,記得要讓小麵團進行二次發酵!
蒸好後,電鍋的開關跳起後,不要馬上打開鍋蓋,先等個15分鐘,待蒸氣壓力降到正常值再開
測試饅頭的彈性
放手後,饅頭真的有彈起來哦!
壓下去,必須彈得起來;
嚼在口裡,不能黏得滿牙是小麵團;
剝開必須可以成片,不能散落麵屑。
經過好多次的失敗,終於完成我的「醜不接嘰饅頭」,醜歸醜,但是好吃,連我舅子家不吃饅頭的小孩,都覺得好吃!底下是我第二次做的黑糖饅頭做法:
食材:
礦泉水:150cc
備用礦泉水:30cc~50cc(視初揉麵團成型狀況調整)
麵粉:450cc (我都是用電鍋附的量杯計算)
酵母粉:用5g的茶匙,一平匙
黑糖:30g~45g
鹽巴:5g以下(或不放亦可 )
礦泉水:180cc(蒸的時候置於電鍋外鍋用)
步驟:- 將麵粉、糖、酵母粉、鹽巴置入乾燥的容器中(我是用照片中的托盤),先將前述乾粉先攪拌均勻。
- 逐次加入礦泉水,每加一匙(約30cc)就攪拌,讓麵粉充分吸收水分,直到所有礦泉水用盡,然後「用力」搓揉,如果麵團太乾,就加點備用的礦泉水,千萬不要一次用盡,慢慢搓揉(大約30分鐘),直到三光(麵團表面光、手掌光、容器光),即表麵團初次成型。
- 將成型後的麵團用保鮮膜包好,置入 KoKoLock 盒中,放到冰箱的冷藏室,靜置5至8小時,這個步驟是我參考網路資料,試了幾次之後得到的經驗,時間不夠,則麵皮彈性不佳;放太久則發酵過度,味道比較重!
- 等初次麵團完成後,還要進行二次加工,取出麵團,再次搓揉桿,將麵團內的空氣充分排出。
- 平均(我都量其約)分成小團,我都分成8小團,因為比較好分,小團要整型,表面才會好看!
- 蒸架上鋪上紗布,紗布要先用水浸濕再擰乾,因為蒸的時候,饅頭會再膨脹,所以記得要預留空間。
- 在電鍋中放入180cc 的水,然後將放有生饅頭的蒸架置於電鍋內,蓋上加高鍋蓋(我從購物台買來的),記得不要馬上供電哦!
- 讓生饅頭在電鍋中進行二次發酵(約55分鐘到80分鐘)後再供電,進行蒸煮!
- 電鍋自動斷電後,千萬不要馬上打開鍋蓋,稍待15分鐘再起鍋!
34度C 時發酵 55 分鐘
25度C 時發酵 75 分鐘
底下是參考照!取出初次成型的麵團
將初成型的麵團再搓揉,將麵團內的空氣擠出來
也可以利用桿麵棍幫忙
將二次加工後的麵團分成小饅團,在電鍋外鍋中放入180cc 的水,蓋上加高的電鍋蓋,記得要讓小麵團進行二次發酵!
蒸好後,電鍋的開關跳起後,不要馬上打開鍋蓋,先等個15分鐘,待蒸氣壓力降到正常值再開
測試饅頭的彈性
放手後,饅頭真的有彈起來哦!
2012年7月7日 星期六
兆豐這張卡,造成我的困擾
這張卡是人情卡,因朋友的業績需要而辦的,用了一年多,一向繳款正常,就101年5月這期(4256元)因沒看到帳單,而延了4天繳款!
5月份帳單的繳費期限是6/3,在6/7號收到簡訊才發現逾期未繳,回到家就趕快用網銀繳清,結果昨天收到6月份的帳單,竟然被罰了300元的逾期手續費和34元的循環利息,如果換算成利率,4天的利率是7.85%,折合年利率是 716%,4天的代價太高了!
這些金融機構一點也不會體諒消費者,急著繳清,跟延到下一期繳竟然是相同的待遇,為了不讓自己以後又不小心忘了繳款,趕快申請停用!
有用信用卡的朋友,如果用不著的還是退了吧! 留著只是累贅,還增加被盜用的風險!
5月份帳單的繳費期限是6/3,在6/7號收到簡訊才發現逾期未繳,回到家就趕快用網銀繳清,結果昨天收到6月份的帳單,竟然被罰了300元的逾期手續費和34元的循環利息,如果換算成利率,4天的利率是7.85%,折合年利率是 716%,4天的代價太高了!
這些金融機構一點也不會體諒消費者,急著繳清,跟延到下一期繳竟然是相同的待遇,為了不讓自己以後又不小心忘了繳款,趕快申請停用!
有用信用卡的朋友,如果用不著的還是退了吧! 留著只是累贅,還增加被盜用的風險!
一將功成萬骨枯
~~~~是我們自己無能,所以才選擇這個主官~~~~
主管有很多種,有的領導擔當,承先啟後、有的爭功諉過、遇事御責、有胸無點墨卻自視甚高、有人和為貴、著眼大局,有好大喜功、剛愎自用,.....
近年來因個資法的推行,機關裡為避免觸雷,因此展開一連串的防制措施,有購置監控系統、有應用系統加強日誌記錄、有復雜的稽核機制,搞得資訊單位草木皆「冰」,被管得幾乎動彈不得。
最近更為了上層單位要求重要系統要有完整的日誌記載,由我們的主管下令將重要系統的日誌除各自保存外,更要匯到主要業務系統,以利交叉比對,可是各系統日誌記載的欄位並不相同,為了統一各系統匯出的欄位、格式,有些系統就必須新增欄位因,造成使用者進入系統查尋時,必須多登打一些資料! 各系統修改完成後,有大略向各層主管報告,並預備發文通知各單位配合。
此文會業務主管單位時,該單卻認為文應該由他們來發(平常有事都推給資訊單位,怎知此事如此主動),但上線期限已到,卻不見該單位發文! 底下的我們也沒收到「暫緩上線」的命令,於是如期上線! 這下可好了~~~~
以使用者立場,多登打的資料當然造成不便,因此引起反彈,論壇上風聲、雨聲、打雷聲~~
當出事的時候,就可以看出一個主管的性格:
為了不想被罵,難道要搞到這種田地! 主管只要一張嘴,東拉西扯,底下就忙死了!
下令前考慮不周嚴,出事後一切歸承辦,耍官威可以趾高氣揚,為仕途一付
奴顏卑膝!
不過跟同事檢討後,其實是我們自己無能,所以才選擇這個機關,所以千錯萬錯是自己的錯!
主管有很多種,有的領導擔當,承先啟後、有的爭功諉過、遇事御責、有胸無點墨卻自視甚高、有人和為貴、著眼大局,有好大喜功、剛愎自用,.....
近年來因個資法的推行,機關裡為避免觸雷,因此展開一連串的防制措施,有購置監控系統、有應用系統加強日誌記錄、有復雜的稽核機制,搞得資訊單位草木皆「冰」,被管得幾乎動彈不得。
最近更為了上層單位要求重要系統要有完整的日誌記載,由我們的主管下令將重要系統的日誌除各自保存外,更要匯到主要業務系統,以利交叉比對,可是各系統日誌記載的欄位並不相同,為了統一各系統匯出的欄位、格式,有些系統就必須新增欄位因,造成使用者進入系統查尋時,必須多登打一些資料! 各系統修改完成後,有大略向各層主管報告,並預備發文通知各單位配合。
此文會業務主管單位時,該單卻認為文應該由他們來發(平常有事都推給資訊單位,怎知此事如此主動),但上線期限已到,卻不見該單位發文! 底下的我們也沒收到「暫緩上線」的命令,於是如期上線! 這下可好了~~~~
以使用者立場,多登打的資料當然造成不便,因此引起反彈,論壇上風聲、雨聲、打雷聲~~
當出事的時候,就可以看出一個主管的性格:
- 這事件一發生時,主管就怪業務主管單位沒有及時發文(可是你可以下令暫時不上線啊!也沒聽你講),還說這責任業務主管單位要負,本單位已依時限完成系統,責任已了。
- 當論壇上一發不可收拾,又叫我們緊急下架,結果有些使用者搞不清楚,還以為系統故障,害承辦人電話接不完!
- 系統上線前有誰確認過?
- 要我們發公告,說是因為業務主管單位未及時通知所致!
- 日後系統有功能變更,都要經主管確認後,才可以上線,而且要發文通知使用者,如果業務主管單位延遲發文,承辦人應該主動積極催辦!
為了不想被罵,難道要搞到這種田地! 主管只要一張嘴,東拉西扯,底下就忙死了!
下令前考慮不周嚴,出事後一切歸承辦,耍官威可以趾高氣揚,為仕途一付
奴顏卑膝!
不過跟同事檢討後,其實是我們自己無能,所以才選擇這個機關,所以千錯萬錯是自己的錯!
2012年6月12日 星期二
一場雨,打斷台鐵新元年
101年6月12日(星期二)--昨夜一場大雨--真的很大!
雨算什麼! 班照樣得上,依然跟平日一樣5:30起床,梳洗、著裝、帶便當,背上背包,跟老婆Say GoodBye!
由於昨晚的大雨,我的老爺車又發不動了! 只好走路到車站,6:40人還不多,心中盤算要打台鐵還是國光? 外套濕了、褲管糊了、背包也潮了,嗯! 搭台鐵吧! 6:50的自強號,到台北可以走地下道,到辦公室衣服應該可以乾了!
哪知! 這是錯誤的開始!
自強號準時開車,啃著麵包、啜著咖啡,8 :00前應該可以到辦公室! (如意算盤通常都不如意)
車子到七堵,列車長突然廣播:因鶯歌桃園間淹水,南下北上列車皆無法行駛,本列車在此等候開車通知。
過了好久(等的時候會覺得比較久),看看時間 7:13了,列車長再次廣播:因鶯歌桃園間淹水,南下北上列車皆無法行駛,本列車在此等候開車通知,如果趕時間的旅客,請換搭XXX車次開往樹林區間車。
(心裡想:什麼?! 現在才能換一班區間車? 既然區間車可以到樹林,為什麼自強號不能到台北)
看車上好多人都下車換等區間車,大約過了七、八分鐘,真的來了區間車,可是人好多!
(區間車先開了,哪自強號應該也可以開了吧! 心想再次妄想)
再等,7:50了,除了那班區間車,真的沒有其他車班經過七堵站,算了! 請假吧,今天就算到得了辦公室,也不見得回得了家! 就撥電話請同事幫我請一天休假!
可是~~~~沒車南下就罷,怎麼連從七堵到基隆的車也沒有,我就這樣被台鐵丟棄在七堵站! 前無路、後無步!
台鐵將今年(2012)訂為台鐵新元年,希望在新車陸續抵達後,台鐵能增加營運方式、提升服務品質和營收,將屬於營運部分的虧損逐年打平,為台鐵建立新的形象。哈!哈!哈! 這個新元年才開始,就夭折了!
因淹大水而致路線不通,這是天災,我不怪,可是車從樹林回堵到七堵,決不會是突然發生,各車站應該早就接到通報,為什麼不能將這個訊息早些告知旅客,這只是個再普通不過的通報機制,但從我十多年前搭火車(後來改搭國光)到今天,台鐵從未將影響通車的因素及早告知旅客,延誤旅客的時程,影響台鐵的形象,也浪費國家成本。
今天基隆火車站如果早點告知路線不通,我可以改搭國光,或早些決定請假,不用在火車(站)上白白浪費掉二小時,後來從七堵搭接駁車退回八堵(還是沒有車回基隆),還被台鐵收了14元車資,八堵出站只好也搭福和客運回基隆,這樣一個早上就被這場雨給打亂了!
???是雨打亂,還是台鐵誤了???
期待台鐵新元年,最基本的服務也能有改善,別再麻痺,一個訊息自頭傳到尾巴不要再花一整天!
2012年5月11日 星期五
風 -- 一首新詩
春天的風,輕拂大地
帶來滋潤的雨水
就像母親望著新生兒,流下感動的淚
夏天的風,抹過臉龐
擦去兩頰的汗水
就像母親溫柔的雙手,拭去我的汗珠
秋天的風,遛過樹梢
催黃疊翠的楓葉
就像畫家潑灑著顏料,為大地添增色彩
冬天的風,刮過窗緣
帶來片片的雪花
就像殘酷無情的枷鎖,封殺深深的思情
四季的風,流動人生
推增額上的縐紋
就像時空無私的巨輪,驅使無盡的成長
帶來滋潤的雨水
就像母親望著新生兒,流下感動的淚
夏天的風,抹過臉龐
擦去兩頰的汗水
就像母親溫柔的雙手,拭去我的汗珠
秋天的風,遛過樹梢
催黃疊翠的楓葉
就像畫家潑灑著顏料,為大地添增色彩
冬天的風,刮過窗緣
帶來片片的雪花
就像殘酷無情的枷鎖,封殺深深的思情
四季的風,流動人生
推增額上的縐紋
就像時空無私的巨輪,驅使無盡的成長
2012年4月28日 星期六
(冷笑話)為什麼ET外星人只有四根指頭,而且食指會發光?
看過ET外星人,是否有特別注意它的手指? 為什麼它只有四指,而且食指指尖特別粗,還會發光 ?
(此圖片借用自:http://big5.ifeng.com/gate/big5/y2.ifengimg.com/d4a44fff10624b98/2012/0312/ori_4f5d314395b7e.jpeg)
原來,ET整天用平板電腦,左滑右滑,所以食指尖特別粗,經年累月碰觸螢幕,指尖遭輻射影響,所以會發光,平板的多點觸控,只用到三指(有的四指),所以小指就退化了!
眼睛因為整天盯著螢幕看,因此變得異常大,玩電腦常廢寢忘食,才會全身縐紋!
小孩,如果你不想跟ET一樣,平版就少用點!
(此圖片借用自:http://big5.ifeng.com/gate/big5/y2.ifengimg.com/d4a44fff10624b98/2012/0312/ori_4f5d314395b7e.jpeg)
原來,ET整天用平板電腦,左滑右滑,所以食指尖特別粗,經年累月碰觸螢幕,指尖遭輻射影響,所以會發光,平板的多點觸控,只用到三指(有的四指),所以小指就退化了!
眼睛因為整天盯著螢幕看,因此變得異常大,玩電腦常廢寢忘食,才會全身縐紋!
小孩,如果你不想跟ET一樣,平版就少用點!
補遊十分
年前跟同事去過一趟十分寮,當時是冬雨陰霾,有種愁情之感,那時是從十分遊客中心,逛到十分瀑布,再走到十分車站,車站老街其實很短,幾步即逛完。
回家後向老婆提起,因她也有多年不曾再造十分,就約定兩人同遊,只因之後基隆一直雨下不停,故遲未成行。
昨晚下班回家後繼續未完的專案,今早6點多再繼續專案研究,唯仍未得適當做法,太座見我若苦思而未得,即建議暫時放下工作,或可趁今日天晴,何不到十分走走,當下即整理行李,拎起我每日的背包動身前往,到八堵改搭9:04往菁桐的區間車,約9:44即到十分,今日天晴陽光足,來遊的旅客亦相當多,真的十分老街很短,所以我們就延著街道往十分寮瀑布前行,大約走了20分鐘,來到遊客中心,稍息喘口氣,再順人行步道約七八分鐘即到瀑布,只是要看瀑布還得再花80元/人,因此作罷,返途沿鐵道旁的步道再轉吊橋,這邊也有兩個(一小一微)瀑布可看,美景配心情,心情好,小瀑布也很美。
再回到十分車站時,已近中午,隨即在一家小麵攤用餐,餐後搭12:15的火車回家,即結束補遊行程。
後記:回程一上火車,映入眼簾的是座位下方一灘用餐後的垃圾,破壞好心情,這款國民道德,真令人汗顏,隨手將自己製造的垃圾帶下車真的很難嗎?在自己享受的同時,是不是也可以留給後面的人一個舒適的環境!這令我想起一堆名嘴(只會出嘴巴的人)只會批評東、批評西,可曾見過他們立個典範,當連約束自己都做不到,實在不知還有什麼臉要求別人!
更多照片請參考我的相本https://picasaweb.google.com/111908986588565340000/2012428
回家後向老婆提起,因她也有多年不曾再造十分,就約定兩人同遊,只因之後基隆一直雨下不停,故遲未成行。
昨晚下班回家後繼續未完的專案,今早6點多再繼續專案研究,唯仍未得適當做法,太座見我若苦思而未得,即建議暫時放下工作,或可趁今日天晴,何不到十分走走,當下即整理行李,拎起我每日的背包動身前往,到八堵改搭9:04往菁桐的區間車,約9:44即到十分,今日天晴陽光足,來遊的旅客亦相當多,真的十分老街很短,所以我們就延著街道往十分寮瀑布前行,大約走了20分鐘,來到遊客中心,稍息喘口氣,再順人行步道約七八分鐘即到瀑布,只是要看瀑布還得再花80元/人,因此作罷,返途沿鐵道旁的步道再轉吊橋,這邊也有兩個(一小一微)瀑布可看,美景配心情,心情好,小瀑布也很美。
再回到十分車站時,已近中午,隨即在一家小麵攤用餐,餐後搭12:15的火車回家,即結束補遊行程。
後記:回程一上火車,映入眼簾的是座位下方一灘用餐後的垃圾,破壞好心情,這款國民道德,真令人汗顏,隨手將自己製造的垃圾帶下車真的很難嗎?在自己享受的同時,是不是也可以留給後面的人一個舒適的環境!這令我想起一堆名嘴(只會出嘴巴的人)只會批評東、批評西,可曾見過他們立個典範,當連約束自己都做不到,實在不知還有什麼臉要求別人!
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2012年4月24日 星期二
珍惜幸福的感覺
朋友寄給我一封電郵,裡頭是敘述美國為解決因貧富產生的社會矛盾,政府用盡各種方法,但成效有限,而一位叫羅伯特以鏡頭對照方式,拍攝富人與窮人的生活對照,結果成效良好,羅伯特說他成功的秘密是:
以前許多鏡頭都習慣於對準富人的資產和窮人的疾苦,所以矛盾便出現了。
而我則是將鏡頭對準了富人和窮人的內心。
富人因為慾望太多,所以神情疲憊;
而窮人因為生活簡單,所以滿臉自得。
富人和窮人不能只比物質,還要比幸福感!
而我則是將鏡頭對準了富人和窮人的內心。
富人因為慾望太多,所以神情疲憊;
而窮人因為生活簡單,所以滿臉自得。
富人和窮人不能只比物質,還要比幸福感!
回頭看看自己!
台灣嗜血的媒體何嘗不是這般!
製造對立,其實富人有富人的煩惱,窮人有窮人的悠閑,富與窮就像優點與缺點,看似對立,卻又互補!
一件事的優點,在另一邊來看可能是缺點,我不富有,所以天天坐公車上班,可看人生百態,我的時間是朝九晚六,還週休二日,這是我的悠閑。他富有,出門必轎車,雖是老闆,卻是全日工作,全年無休。所以他悠閑換金錢,我則用金錢換悠閑。
富人與窮人擔心的事也不一樣,我擔心老闆罵,他卻擔心業績差,我擔心失業,他擔心公司倒閉,兩者看似相同,都是生涯歸零,但衝擊各有不同,我可以掃地洗碗掙三餐,他只能舉債度日撐門面。
但奇怪,人總是抬頭去看別人的快樂成功,低頭想自己的低落辛苦,好似別人無憂無慮,自己則百般憂愁。多少暴發戶,一夜致富,多令人羡慕,但那些錢你領的下嗎?你不擔心消息外露,招來困擾?
幸福是一種感覺,不能只以物質來衡量,就像今天的新聞「王建民外遇」事件,王建民不富有嗎?就物質他富有,但心靈卻貧窮(至少不夠富有)才會尋求多一點的溫柔!如果他知足而惜福,又怎會不幸福! 多少人身在福中不知福! 所以我們是幸福的一群,因為還能寫心情感言跟朋友分享! :)
一件事的優點,在另一邊來看可能是缺點,我不富有,所以天天坐公車上班,可看人生百態,我的時間是朝九晚六,還週休二日,這是我的悠閑。他富有,出門必轎車,雖是老闆,卻是全日工作,全年無休。所以他悠閑換金錢,我則用金錢換悠閑。
富人與窮人擔心的事也不一樣,我擔心老闆罵,他卻擔心業績差,我擔心失業,他擔心公司倒閉,兩者看似相同,都是生涯歸零,但衝擊各有不同,我可以掃地洗碗掙三餐,他只能舉債度日撐門面。
但奇怪,人總是抬頭去看別人的快樂成功,低頭想自己的低落辛苦,好似別人無憂無慮,自己則百般憂愁。多少暴發戶,一夜致富,多令人羡慕,但那些錢你領的下嗎?你不擔心消息外露,招來困擾?
幸福是一種感覺,不能只以物質來衡量,就像今天的新聞「王建民外遇」事件,王建民不富有嗎?就物質他富有,但心靈卻貧窮(至少不夠富有)才會尋求多一點的溫柔!如果他知足而惜福,又怎會不幸福! 多少人身在福中不知福! 所以我們是幸福的一群,因為還能寫心情感言跟朋友分享! :)
2012年4月21日 星期六
侯硐(猴硐)半日遊
相簿在此 https://plus.google.com/photos/111908986588565340000/albums/5733728453005566001
20120421早上天晴!
昨晚下班,太座說要去看貓咪,本還以為她想養寵物! 原來是在公司看到有關侯硐貓村的DM,所以也想去看一看! 徵得我家少爺同意同行!
一早約了四姐,和我家的三個人,搭火車前往侯硐,大約8:30就到了,今早的太陽不小,跟一般基隆旅遊不同,不會陰陰、濕濕的,很舒服,郊遊還是要選晴天。
其實侯硐不大,可能不用2小時逛完了,看了看、照了照,並沒有多少隻貓(十來隻吧),主要還是受「貓村」推銷的印象影響,整個侯硐車站附近幾乎都是用貓當主題,貓的紀念品、大型的貓公仔、紀念戳章,新北市府把這裡營造成一個「貓」物園,所以人們就有主題、目的來此一遊!
若要說有什麼不同,這裡的貓不怕生,不像我們平常遇到的貓,一見人就跑,這裡的貓是看到人會擺POSE,可以讓你輕撫它,甚至你可以跟它合照!
不過對於不特愛動物的我,這都不會吸引我!而這次半日遊特別一提的是「侯硐神社」,它位於侯硐車站隔河的山上,必須拾階而上才能到達。
可以由旅遊中心的右邊(人面對旅遊中心的左手邊)停車場遠處的路橋,過路橋後即為「李建興紀念亭(懷德亭)」,在亭之左邊為百階古道,應該少有人走,石階下已有青苔,且道在樹蔭下,稍有荒涼感!
或旅遊中心左邊的廢煤礦工場旁的階梯接運煤橋過河,過河後左轉約50米可看到山邊的階梯,循梯而上亦可,由於兒子想去拍鳥居的照片,所以沒有仔細看神社在哪?只是覺得走到山上的一個小公園而已(荒涼!)
下了神社,無意間注意到有隻小黑狗,獨個兒玩得不亦樂乎,自得其樂,在看了一堆貓之後,這隻狗反而讓我有一種驚喜的感覺! 在旅遊中心吃了支霜淇淋,雖是商店街,其實也沒什麼奇巧的東西!這樣就結束了半日遊!搭10:59的火車回八堵!
附記:侯硐車站有 iTaiwan WIFI 服務,上網不用錢!
2012年4月17日 星期二
SOP的笑話
在管理上,SOP(Standard operating procedure)常被主管拿來要求部屬工作的依據,只要出錯就責怪部屬沒有依照SOP作業,SOP真能解決工作上的問題嗎? SOP真能提高工作效率嗎? SOP真能達到標準需求嗎?
在生產線上大量複製出來的產品,因為要求水平一致,所以每個作業步驟皆要求相同,自無可厚非。但在行政作業、乃至知識產物,並非可逐一複製,每一個事件的處理都必須因時、因物、因人而調整。是故,即然有標準,就會有例外。
別忘了! SOP是人訂出來的,是人訂出來的就可能有缺陷,就可能不完備,照著SOP很可能陷入泥沼,有時可能做虛功。
說個小故事:
媽媽為了照顧全家大小,每日都準備豐盛四菜一湯的晚餐,為求衛生、美味,極其用心處理,結果是全家天天都近9:00才用餐。
爸爸覺得太晚吃飯,對身體不好,就要求媽媽準備晚餐的時間不能超過半小時(第一條規定),為了符合規定,媽媽只好下班時順便帶外食回家,依舊是四菜一湯。
過了一段時間,老吃外食,爸爸又擔心外食的品質,可能危害全家健康,所以要求晚餐一定要自家準備(第二條規定)。媽媽就想到把同一樣菜,一次下鍋煮,煮一大鐹,然後撈出一份乾的拌油鹽(一道)、一份乾的加肉絲(二道)、一份乾的加蒜醬(三道)、另一份純肉絲,鍋裡剩的盛成一碗湯。
爸爸又定出一道規訂,四菜一湯必須使用不同的基材(第三條規定),你想媽媽該怎麼辦? 告訴你,媽媽不煮了,想吃就自己想辦法吧!!
用這個故事只是想表達訂規則的人如果不了解實際作業,定出來的SOP也只是一個笑話而已! 想想看你服務的單位有多少這類的笑話!
有空也可以參考我寫的這篇「資訊主管難為」
2012年4月16日 星期一
資訊主管難為
(我在某公家機關資訊單位任職)
台灣的官場(是官場不是職場),通常主管是由基層一路苦幹上來,從高普考進入後,快者約8至10年可以升到科長,至於升到單位(司處)主管至少要經過15年。
一般行政單位,主管年資愈高、經驗愈豐富,管理可能愈得心應手,但在資訊單位則不見得,資訊技術更迭快速、軟體功能日新月異,這些主管離開基層工作已久,除了「聽到的名詞」外,少有體認到內含的技術精神!所以管理捉襟見肘,資訊作業效率依然不彰,看似無懈可擊的資訊安全,就如我同事所言:只不過是紙糊的銅牆鐵壁!
連傳統Cobol與支援物件導向的Cobol有何不同,都搞不清楚,遑論Java與dotNet等程式技術了,不知WebService是什麼,聽別人使用,就要評估新系統採用「WebService架構」,不知道要KM什麼,就要導入知識管理,結果知識管理變成了文件儲存系統!
最可悲是自己沒辦法評估下屬的工作,又沒有自己可信任的班底(這最重要了!),所以就「想洞想縫」訂下一大堆規訂、要求一大堆報表,搞得資訊人員窮於應付主管的要求,盡花力氣搞一些無實益的報表,為了在相同時間內完成更多工作,只好虛應了事,反正主管也沒有能力去應證報表的正確性(或可靠性)!
為了瞭解下屬的工作量,就要求提供每月的程式撰寫(或修改)支數,可是支數的度量....
是一個檔案一支? 還是一個網頁算一支? 那就把功能拆成多個檔案或網頁...
好吧! 就計算程式的行數好了。原來一行的語句就轉成多行...
計算程式檔案更改的數量。就每支程式檔案都改一改註解就好了...
好吧!計算變更時,不能列入註解。那就改「變數」好了!或者調整「方法」的前後位置...
結果資訊人員花了時間應付主管(反正你要的就是數字而已),程式功能一點也沒有精進!(呼應前面說的,資訊作業效率依然不彰)
不懂籠絡人心,盡出一些規定,這不能做、那不能做,卻沒有能力告訴我們應該怎麼做,所以就有更多的旁門做法來規避這些規定,只好再增訂更多的規定來規範!
最後是,規訂多如年毛,連自己都忘了有哪些規訂,甚至某些規訂還彼此不一致!
拜託主管大人!不要只是自己嘴巴要求下屬要追求卓越,自己也該主動進取吧!不要盡做一些「看似有效的管理,其實只是無意義圖表」,不僅浪費自己的眼力,也浪費下屬寶貴的時間!難道就不能讓下屬做一些更有實質的工作嗎?
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