2012年10月7日 星期日

秋天的地瓜葉

今年初原本只是好玩,利用太太作菜分撿剩的一株地瓜葉種在小盒裁中,地瓜葉的生命力真張,看它不斷長高,好玩又將它分株,小盒裁容不下,所以另外移株到長方型的大盒裁,就這樣從一株到現在已經有50多株了,從一個小盒裁擴延到四大個大長方盒。




  為了照顧這些地瓜葉,每天早上都會到頂樓幫它們除蛛、澆水,自種的地瓜葉,雖然稱不上「有機」,但至少沒有灑農藥,料理也很簡單,我都是煮開一鍋水,然後倒入半瓶蓋的橄欖油,再放入清洗、分撿後的地瓜葉,約煮個一到二分鐘,再拌次蔥酥、油膏,簡單的料理,就很順口,比起市場賣的地瓜葉更嫩。
  地瓜葉在春夏長的很快,七、八月的時候每週都可以採收20來株,可是過了九月,已經過了三週,才收到24株,葉子看起來有點老! 有幾株莖都乾掉了,不曉得它們能不能撐得過今年的冬天!
  今早採的地瓜葉中午再料理,不知道是否仍保有以前的鮮嫩!玩資訊很複雜,應付人、應付機器,還得應付外來的威脅,種地瓜葉就簡單多了,是不是人到了秋天嘮騷特別多,地瓜葉是否也跟人一樣,到了秋冬就煩愁,所以才長得慢又醜!


2012年10月6日 星期六

電鍋饅頭系列--手工黑糖饅頭

  平時放假,除了看書外,偶爾也會做一做饅頭,因為我喜歡吃饅頭,可是市售的饅頭我都覺得口感不夠,就自己研究如何做出有彈性的饅頭,我的要求是:
壓下去,必須彈得起來;
嚼在口裡,不能黏得滿牙是小麵團;
剝開必須可以成片,不能散落麵屑。
經過好多次的失敗,終於完成我的「醜不接嘰饅頭」,醜歸醜,但是好吃,連我舅子家不吃饅頭的小孩,都覺得好吃!
  底下是我第二次做的黑糖饅頭做法:
食材:
礦泉水:150cc
備用礦泉水:30cc~50cc(視初揉麵團成型狀況調整)
麵粉:450cc (我都是用電鍋附的量杯計算)
酵母粉:用5g的茶匙,一平匙
黑糖:30g~45g
鹽巴:5g以下(或不放亦可 )
礦泉水:180cc(蒸的時候置於電鍋外鍋用)
步驟:
  1. 將麵粉、糖、酵母粉、鹽巴置入乾燥的容器中(我是用照片中的托盤),先將前述乾粉先攪拌均勻。
  2. 逐次加入礦泉水,每加一匙(約30cc)就攪拌,讓麵粉充分吸收水分,直到所有礦泉水用盡,然後「用力」搓揉,如果麵團太乾,就加點備用的礦泉水,千萬不要一次用盡,慢慢搓揉(大約30分鐘),直到三光(麵團表面光、手掌光、容器光),即表麵團初次成型。
  3. 將成型後的麵團用保鮮膜包好,置入 KoKoLock 盒中,放到冰箱的冷藏室,靜置5至8小時,這個步驟是我參考網路資料,試了幾次之後得到的經驗,時間不夠,則麵皮彈性不佳;放太久則發酵過度,味道比較重!
  4. 等初次麵團完成後,還要進行二次加工,取出麵團,再次搓揉桿,將麵團內的空氣充分排出。
  5. 平均(我都量其約)分成小團,我都分成8小團,因為比較好分,小團要整型,表面才會好看!
  6. 蒸架上鋪上紗布,紗布要先用水浸濕再擰乾,因為蒸的時候,饅頭會再膨脹,所以記得要預留空間。
  7. 在電鍋中放入180cc 的水,然後將放有生饅頭的蒸架置於電鍋內,蓋上加高鍋蓋(我從購物台買來的),記得不要馬上供電哦!
  8. 讓生饅頭在電鍋中進行二次發酵(約55分鐘到80分鐘)後再供電,進行蒸煮!
  9. 電鍋自動斷電後,千萬不要馬上打開鍋蓋,稍待15分鐘再起鍋!
二次發酵必須考慮當時的氣溫,依我的經驗:
34度C 時發酵 55 分鐘
25度C 時發酵 75 分鐘
底下是參考照!

取出初次成型的麵團
發好的麵團二
將初成型的麵團再搓揉,將麵團內的空氣擠出來
二次加工
也可以利用桿麵棍幫忙
分揉成小麵團再整型成小圓團
將二次加工後的麵團分成小饅團,在電鍋外鍋中放入180cc 的水,蓋上加高的電鍋蓋,記得要讓小麵團進行二次發酵!
從電鍋起鍋後的成品
蒸好後,電鍋的開關跳起後,不要馬上打開鍋蓋,先等個15分鐘,待蒸氣壓力降到正常值再開
用力壓(彈性測試)
測試饅頭的彈性
放手後要彈得起來(彈性測試)
放手後,饅頭真的有彈起來哦!

2012年7月7日 星期六

兆豐這張卡,造成我的困擾

這張卡是人情卡,因朋友的業績需要而辦的,用了一年多,一向繳款正常,就101年5月這期(4256元)因沒看到帳單,而延了4天繳款!

5月份帳單的繳費期限是6/3,在6/7號收到簡訊才發現逾期未繳,回到家就趕快用網銀繳清,結果昨天收到6月份的帳單,竟然被罰了300元的逾期手續費和34元的循環利息,如果換算成利率,4天的利率是7.85%,折合年利率是 716%,4天的代價太高了!

這些金融機構一點也不會體諒消費者,急著繳清,跟延到下一期繳竟然是相同的待遇,為了不讓自己以後又不小心忘了繳款,趕快申請停用!

有用信用卡的朋友,如果用不著的還是退了吧! 留著只是累贅,還增加被盜用的風險!

一將功成萬骨枯

~~~~是我們自己無能,所以才選擇這個主官~~~~

 主管有很多種,有的領導擔當,承先啟後、有的爭功諉過、遇事御責、有胸無點墨卻自視甚高、有人和為貴、著眼大局,有好大喜功、剛愎自用,.....

 近年來因個資法的推行,機關裡為避免觸雷,因此展開一連串的防制措施,有購置監控系統、有應用系統加強日誌記錄、有復雜的稽核機制,搞得資訊單位草木皆「冰」,被管得幾乎動彈不得。

 最近更為了上層單位要求重要系統要有完整的日誌記載,由我們的主管下令將重要系統的日誌除各自保存外,更要匯到主要業務系統,以利交叉比對,可是各系統日誌記載的欄位並不相同,為了統一各系統匯出的欄位、格式,有些系統就必須新增欄位因,造成使用者進入系統查尋時,必須多登打一些資料! 各系統修改完成後,有大略向各層主管報告,並預備發文通知各單位配合。

 此文會業務主管單位時,該單卻認為文應該由他們來發(平常有事都推給資訊單位,怎知此事如此主動),但上線期限已到,卻不見該單位發文! 底下的我們也沒收到「暫緩上線」的命令,於是如期上線! 這下可好了~~~~

 以使用者立場,多登打的資料當然造成不便,因此引起反彈,論壇上風聲、雨聲、打雷聲~~

 當出事的時候,就可以看出一個主管的性格:
  • 這事件一發生時,主管就怪業務主管單位沒有及時發文(可是你可以下令暫時不上線啊!也沒聽你講),還說這責任業務主管單位要負,本單位已依時限完成系統,責任已了。
  • 當論壇上一發不可收拾,又叫我們緊急下架,結果有些使用者搞不清楚,還以為系統故障,害承辦人電話接不完!
事後又檢討我們:
  1. 系統上線前有誰確認過?
  2. 要我們發公告,說是因為業務主管單位未及時通知所致!
  3. 日後系統有功能變更,都要經主管確認後,才可以上線,而且要發文通知使用者,如果業務主管單位延遲發文,承辦人應該主動積極催辦!
哇! 那日後有發不完的文了,那有系統不更新,有時加了欄位,有時調整個配置~~~我相信使用者看到文也想笑!

為了不想被罵,難道要搞到這種田地! 主管只要一張嘴,東拉西扯,底下就忙死了!

下令前考慮不周嚴,出事後一切歸承辦,耍官威可以趾高氣揚,為仕途一付
奴顏卑膝!

不過跟同事檢討後,其實是我們自己無能,所以才選擇這個機關,所以千錯萬錯是自己的錯!

2012年6月12日 星期二

一場雨,打斷台鐵新元年


101年6月12日(星期二)--昨夜一場大雨--真的很大!

雨算什麼! 班照樣得上,依然跟平日一樣5:30起床,梳洗、著裝、帶便當,背上背包,跟老婆Say GoodBye!

由於昨晚的大雨,我的老爺車又發不動了! 只好走路到車站,6:40人還不多,心中盤算要打台鐵還是國光? 外套濕了、褲管糊了、背包也潮了,嗯! 搭台鐵吧! 6:50的自強號,到台北可以走地下道,到辦公室衣服應該可以乾了!

哪知! 這是錯誤的開始!

自強號準時開車,啃著麵包、啜著咖啡,8 :00前應該可以到辦公室! (如意算盤通常都不如意)
車子到七堵,列車長突然廣播:因鶯歌桃園間淹水,南下北上列車皆無法行駛,本列車在此等候開車通知。

過了好久(等的時候會覺得比較久),看看時間 7:13了,列車長再次廣播:因鶯歌桃園間淹水,南下北上列車皆無法行駛,本列車在此等候開車通知,如果趕時間的旅客,請換搭XXX車次開往樹林區間車。

(心裡想:什麼?! 現在才能換一班區間車? 既然區間車可以到樹林,為什麼自強號不能到台北)
看車上好多人都下車換等區間車,大約過了七、八分鐘,真的來了區間車,可是人好多!
(區間車先開了,哪自強號應該也可以開了吧! 心想再次妄想)

再等,7:50了,除了那班區間車,真的沒有其他車班經過七堵站,算了! 請假吧,今天就算到得了辦公室,也不見得回得了家! 就撥電話請同事幫我請一天休假!
可是~~~~沒車南下就罷,怎麼連從七堵到基隆的車也沒有,我就這樣被台鐵丟棄在七堵站! 前無路、後無步!

台鐵將今年(2012)訂為台鐵新元年,希望在新車陸續抵達後,台鐵能增加營運方式、提升服務品質和營收,將屬於營運部分的虧損逐年打平,為台鐵建立新的形象。哈!哈!哈! 這個新元年才開始,就夭折了!

因淹大水而致路線不通,這是天災,我不怪,可是車從樹林回堵到七堵,決不會是突然發生,各車站應該早就接到通報,為什麼不能將這個訊息早些告知旅客,這只是個再普通不過的通報機制,但從我十多年前搭火車(後來改搭國光)到今天,台鐵從未將影響通車的因素及早告知旅客,延誤旅客的時程,影響台鐵的形象,也浪費國家成本。

今天基隆火車站如果早點告知路線不通,我可以改搭國光,或早些決定請假,不用在火車(站)上白白浪費掉二小時,後來從七堵搭接駁車退回八堵(還是沒有車回基隆),還被台鐵收了14元車資,八堵出站只好也搭福和客運回基隆,這樣一個早上就被這場雨給打亂了!

???是雨打亂,還是台鐵誤了???

期待台鐵新元年,最基本的服務也能有改善,別再麻痺,一個訊息自頭傳到尾巴不要再花一整天!

2012年5月11日 星期五

風 -- 一首新詩

春天的風,輕拂大地

帶來滋潤的雨水

就像母親望著新生兒,流下感動的淚

夏天的風,抹過臉龐

擦去兩頰的汗水

就像母親溫柔的雙手,拭去我的汗珠

秋天的風,遛過樹梢

催黃疊翠的楓葉

就像畫家潑灑著顏料,為大地添增色彩

冬天的風,刮過窗緣

帶來片片的雪花

就像殘酷無情的枷鎖,封殺深深的思情

四季的風,流動人生

推增額上的縐紋

就像時空無私的巨輪,驅使無盡的成長

2012年4月28日 星期六

(冷笑話)為什麼ET外星人只有四根指頭,而且食指會發光?

看過ET外星人,是否有特別注意它的手指? 為什麼它只有四指,而且食指指尖特別粗,還會發光 ?

ET外星人
(此圖片借用自:http://big5.ifeng.com/gate/big5/y2.ifengimg.com/d4a44fff10624b98/2012/0312/ori_4f5d314395b7e.jpeg)

原來,ET整天用平板電腦,左滑右滑,所以食指尖特別粗,經年累月碰觸螢幕,指尖遭輻射影響,所以會發光,平板的多點觸控,只用到三指(有的四指),所以小指就退化了!

眼睛因為整天盯著螢幕看,因此變得異常大,玩電腦常廢寢忘食,才會全身縐紋!

小孩,如果你不想跟ET一樣,平版就少用點!

補遊十分

  年前跟同事去過一趟十分寮,當時是冬雨陰霾,有種愁情之感,那時是從十分遊客中心,逛到十分瀑布,再走到十分車站,車站老街其實很短,幾步即逛完。
雨中的十分

  回家後向老婆提起,因她也有多年不曾再造十分,就約定兩人同遊,只因之後基隆一直雨下不停,故遲未成行。

  昨晚下班回家後繼續未完的專案,今早6點多再繼續專案研究,唯仍未得適當做法,太座見我若苦思而未得,即建議暫時放下工作,或可趁今日天晴,何不到十分走走,當下即整理行李,拎起我每日的背包動身前往,到八堵改搭9:04往菁桐的區間車,約9:44即到十分,今日天晴陽光足,來遊的旅客亦相當多,真的十分老街很短,所以我們就延著街道往十分寮瀑布前行,大約走了20分鐘,來到遊客中心,稍息喘口氣,再順人行步道約七八分鐘即到瀑布,只是要看瀑布還得再花80元/人,因此作罷,返途沿鐵道旁的步道再轉吊橋,這邊也有兩個(一小一微)瀑布可看,美景配心情,心情好,小瀑布也很美。
放天燈
小小瀑布
  再回到十分車站時,已近中午,隨即在一家小麵攤用餐,餐後搭12:15的火車回家,即結束補遊行程。
  後記:回程一上火車,映入眼簾的是座位下方一灘用餐後的垃圾,破壞好心情,這款國民道德,真令人汗顏,隨手將自己製造的垃圾帶下車真的很難嗎?在自己享受的同時,是不是也可以留給後面的人一個舒適的環境!這令我想起一堆名嘴(只會出嘴巴的人)只會批評東、批評西,可曾見過他們立個典範,當連約束自己都做不到,實在不知還有什麼臉要求別人!
請留點公德心
更多照片請參考我的相本https://picasaweb.google.com/111908986588565340000/2012428

2012年4月24日 星期二

珍惜幸福的感覺


  朋友寄給我一封電郵,裡頭是敘述美國為解決因貧富產生的社會矛盾,政府用盡各種方法,但成效有限,而一位叫羅伯特以鏡頭對照方式,拍攝富人與窮人的生活對照,結果成效良好,羅伯特說他成功的秘密是:

以前許多鏡頭都習慣於對準富人的資產和窮人的疾苦,所以矛盾便出現了。
而我則是將鏡頭對準了富人和窮人的內心。
富人因為慾望太多,所以神情疲憊;
而窮人因為生活簡單,所以滿臉自得。
富人和窮人不能只比物質,還要比幸福感!

回頭看看自己!
  台灣嗜血的媒體何嘗不是這般! 製造對立,其實富人有富人的煩惱,窮人有窮人的悠閑,富與窮就像優點與缺點,看似對立,卻又互補!
  一件事的優點,在另一邊來看可能是缺點,我不富有,所以天天坐公車上班,可看人生百態,我的時間是朝九晚六,還週休二日,這是我的悠閑。他富有,出門必轎車,雖是老闆,卻是全日工作,全年無休。所以他悠閑換金錢,我則用金錢換悠閑。
  富人與窮人擔心的事也不一樣,我擔心老闆罵,他卻擔心業績差,我擔心失業,他擔心公司倒閉,兩者看似相同,都是生涯歸零,但衝擊各有不同,我可以掃地洗碗掙三餐,他只能舉債度日撐門面。
  但奇怪,人總是抬頭去看別人的快樂成功,低頭想自己的低落辛苦,好似別人無憂無慮,自己則百般憂愁。多少暴發戶,一夜致富,多令人羡慕,但那些錢你領的下嗎?你不擔心消息外露,招來困擾?
  幸福是一種感覺,不能只以物質來衡量,就像今天的新聞「王建民外遇」事件,王建民不富有嗎?就物質他富有,但心靈卻貧窮(至少不夠富有)才會尋求多一點的溫柔!如果他知足而惜福,又怎會不幸福! 多少人身在福中不知福! 所以我們是幸福的一群,因為還能寫心情感言跟朋友分享! :)

2012年4月21日 星期六

侯硐(猴硐)半日遊


相簿在此 https://plus.google.com/photos/111908986588565340000/albums/5733728453005566001
20120421早上天晴!

  昨晚下班,太座說要去看貓咪,本還以為她想養寵物! 原來是在公司看到有關侯硐貓村的DM,所以也想去看一看! 徵得我家少爺同意同行!

  一早約了四姐,和我家的三個人,搭火車前往侯硐,大約8:30就到了,今早的太陽不小,跟一般基隆旅遊不同,不會陰陰、濕濕的,很舒服,郊遊還是要選晴天。

  其實侯硐不大,可能不用2小時逛完了,看了看、照了照,並沒有多少隻貓(十來隻吧),主要還是受「貓村」推銷的印象影響,整個侯硐車站附近幾乎都是用貓當主題,貓的紀念品、大型的貓公仔、紀念戳章,新北市府把這裡營造成一個「貓」物園,所以人們就有主題、目的來此一遊!
貓村一隅

  若要說有什麼不同,這裡的貓不怕生,不像我們平常遇到的貓,一見人就跑,這裡的貓是看到人會擺POSE,可以讓你輕撫它,甚至你可以跟它合照!

  不過對於不特愛動物的我,這都不會吸引我!而這次半日遊特別一提的是「侯硐神社」,它位於侯硐車站隔河的山上,必須拾階而上才能到達。

  可以由旅遊中心的右邊(人面對旅遊中心的左手邊)停車場遠處的路橋,過路橋後即為「李建興紀念亭(懷德亭)」,在亭之左邊為百階古道,應該少有人走,石階下已有青苔,且道在樹蔭下,稍有荒涼感!

  或旅遊中心左邊的廢煤礦工場旁的階梯接運煤橋過河,過河後左轉約50米可看到山邊的階梯,循梯而上亦可,由於兒子想去拍鳥居的照片,所以沒有仔細看神社在哪?只是覺得走到山上的一個小公園而已(荒涼!)

  下了神社,無意間注意到有隻小黑狗,獨個兒玩得不亦樂乎,自得其樂,在看了一堆貓之後,這隻狗反而讓我有一種驚喜的感覺! 在旅遊中心吃了支霜淇淋,雖是商店街,其實也沒什麼奇巧的東西!這樣就結束了半日遊!搭10:59的火車回八堵!

附記:侯硐車站有 iTaiwan WIFI 服務,上網不用錢!

2012年4月17日 星期二

SOP的笑話


  在管理上,SOP(Standard operating procedure)常被主管拿來要求部屬工作的依據,只要出錯就責怪部屬沒有依照SOP作業,SOP真能解決工作上的問題嗎? SOP真能提高工作效率嗎? SOP真能達到標準需求嗎?

  在生產線上大量複製出來的產品,因為要求水平一致,所以每個作業步驟皆要求相同,自無可厚非。但在行政作業、乃至知識產物,並非可逐一複製,每一個事件的處理都必須因時、因物、因人而調整。是故,即然有標準,就會有例外。

  別忘了! SOP是人訂出來的,是人訂出來的就可能有缺陷,就可能不完備,照著SOP很可能陷入泥沼,有時可能做虛功。
說個小故事:

  媽媽為了照顧全家大小,每日都準備豐盛四菜一湯的晚餐,為求衛生、美味,極其用心處理,結果是全家天天都近9:00才用餐。

  爸爸覺得太晚吃飯,對身體不好,就要求媽媽準備晚餐的時間不能超過半小時(第一條規定),為了符合規定,媽媽只好下班時順便帶外食回家,依舊是四菜一湯。

  過了一段時間,老吃外食,爸爸又擔心外食的品質,可能危害全家健康,所以要求晚餐一定要自家準備(第二條規定)。媽媽就想到把同一樣菜,一次下鍋煮,煮一大鐹,然後撈出一份乾的拌油鹽(一道)、一份乾的加肉絲(二道)、一份乾的加蒜醬(三道)、另一份純肉絲,鍋裡剩的盛成一碗湯。

  爸爸又定出一道規訂,四菜一湯必須使用不同的基材(第三條規定),你想媽媽該怎麼辦? 告訴你,媽媽不煮了,想吃就自己想辦法吧!!

  用這個故事只是想表達訂規則的人如果不了解實際作業,定出來的SOP也只是一個笑話而已! 想想看你服務的單位有多少這類的笑話!
有空也可以參考我寫的這篇「資訊主管難為

2012年4月16日 星期一

資訊主管難為


(我在某公家機關資訊單位任職)

 台灣的官場(是官場不是職場),通常主管是由基層一路苦幹上來,從高普考進入後,快者約8至10年可以升到科長,至於升到單位(司處)主管至少要經過15年。

 一般行政單位,主管年資愈高、經驗愈豐富,管理可能愈得心應手,但在資訊單位則不見得,資訊技術更迭快速、軟體功能日新月異,這些主管離開基層工作已久,除了「聽到的名詞」外,少有體認到內含的技術精神!所以管理捉襟見肘,資訊作業效率依然不彰,看似無懈可擊的資訊安全,就如我同事所言:只不過是紙糊的銅牆鐵壁!

 連傳統Cobol與支援物件導向的Cobol有何不同,都搞不清楚,遑論Java與dotNet等程式技術了,不知WebService是什麼,聽別人使用,就要評估新系統採用「WebService架構」,不知道要KM什麼,就要導入知識管理,結果知識管理變成了文件儲存系統!

 最可悲是自己沒辦法評估下屬的工作,又沒有自己可信任的班底(這最重要了!),所以就「想洞想縫」訂下一大堆規訂、要求一大堆報表,搞得資訊人員窮於應付主管的要求,盡花力氣搞一些無實益的報表,為了在相同時間內完成更多工作,只好虛應了事,反正主管也沒有能力去應證報表的正確性(或可靠性)!

 為了瞭解下屬的工作量,就要求提供每月的程式撰寫(或修改)支數,可是支數的度量....
    是一個檔案一支? 還是一個網頁算一支? 那就把功能拆成多個檔案或網頁...
    好吧! 就計算程式的行數好了。原來一行的語句就轉成多行...
    計算程式檔案更改的數量。就每支程式檔案都改一改註解就好了...

  好吧!計算變更時,不能列入註解。那就改「變數」好了!或者調整「方法」的前後位置...

 結果資訊人員花了時間應付主管(反正你要的就是數字而已),程式功能一點也沒有精進!(呼應前面說的,資訊作業效率依然不彰)

 不懂籠絡人心,盡出一些規定,這不能做、那不能做,卻沒有能力告訴我們應該怎麼做,所以就有更多的旁門做法來規避這些規定,只好再增訂更多的規定來規範!

 最後是,規訂多如年毛,連自己都忘了有哪些規訂,甚至某些規訂還彼此不一致!
拜託主管大人!不要只是自己嘴巴要求下屬要追求卓越,自己也該主動進取吧!不要盡做一些「看似有效的管理,其實只是無意義圖表」,不僅浪費自己的眼力,也浪費下屬寶貴的時間!難道就不能讓下屬做一些更有實質的工作嗎?